身为材料领域的传奇,吴宪创立“沃特”品牌,笃定高分子材料行业的发展潜力。
2002年,吴宪发现中国高度依赖国外材料,PPE材料更是被限制销售。她意识到关键技术必须掌握在自己手中。
通过国外引进、国内消化的方式,沃特成功国产化PPE材料,如今已成为新能源汽车、光伏等领域的应用核心。
同样,在LCP领域,沃特收购三星精密化学的生产线,为5G、AI服务器材料的国产化埋下伏笔。
沃特以材料创新为契机,提供优质产品延伸至场景创新,打通产业链,推动绿色转型和可持续发展。
吴宪认为,创新不仅体现企业价值,更能撬动创新生态链。她在ESG领域关注企业社会责任和全球可持续发展,沃特成为改性材料行业首家发布中英双语ESG报告的企业。
吴宪将坚守ESG体系,以更高的标准推动产业链革新。
回首沃特25年的发展,吴宪强调,面对限制供应的挑战,沃特选择突破,将先进技术引入中国,在材料领域取得领先地位。
我们领先的新能源与光伏产业,离不开这款材料
2014年,沃特收购三星155项 LCP 材料专利技术,历经五年本土化培养,实现了 LCP 材料的完全国产化,为我国 5G 发展奠定了基础。2019年5G到来,某头部客户为自主掌控供应链材料,向沃特江苏工厂寻求新材料合作,开启了 5G 场景探索,助力 5G 基站绿色化、国产化建设。目前,双方已就 6G 产业开展前期研究。
2021年,沃特再次被原材料卡脖子。沃特团队自主创新,寻找突破瓶颈的新路径。在材料领域,我们坚持长期打磨,一款产品研发投入长达十五年。材料领域的规律是持续投入、坚持培育、不断探索场景,与需求方共同研讨。企业建设有责任感,我们的产品被国家和产业需要,这就足够了。
新质生产力为产业发展带来新机遇
新质生产力以创新为核心,材料作为产业链上游,在创新升级中不可或缺。出海“新三样”中的新能源汽车、新能源电池、光伏,都与材料探索息息相关。在大健康领域,牙齿、骨关节等也受益于材料进步。
沃特致力于提供最优质的服务与产品,与下游应用场景共建产业生态。作为某无人机头部客户的核心供应商,沃特的材料让无人机更轻、更环保,在低空经济链条中发挥受力点作用,助力整个产业链の新质生产力发展,辐射粤港澳大湾区内的低空经济企业。
构建完整的创新生态链
企业不仅要注重自身创新,还要以创新的基因、不断的进步和变革服务整个产业链,构建完整的生态链。沃特从战略定位到执行落实,都践行着创新思维,并关注 ESG 理念。
沃特持续创新,目前拥有 400 余项专利,这些都是我们在服务产业、生态和生产过程中形成的竞争力。沃特既拓展“加法”,也进行“减法”,不断思考材料与世界发展趋势、人类美好生活相匹配的匹配性,从而获取精准的企业战略目标。
当国家和产业对材料的需求越来越大时,沃特将以创新基因、持续进步和变革来服务整个产业链,体现自身的价值存在。企业不仅要创新,更需构建完整的生态链,从使命愿景到具体目标,团队成员协同配合,不断循环、完成,保持前进的步伐,避免陷入“躺平”状态。
大力推动产业上下游共建 ESG 体系
《新粤商》:沃特已经连续两年披露 ESG 报告。这在制造业中实属不易,整个 A 股市场中仅约 25% 的制造业公司披露了 ESG 报告。是什么驱使你们这么做?
吴宪:这正是沃特多年来在“卡脖子”困境中悟出的做事风格。沃特一直坚持“三高”要求,即高标准、高质量、高价值,这与 ESG 的内涵紧密相连。从沃特的企业使命“塑造人类美好生活”中也不难看出,沃特不仅从自身利益出发,更立足于整个环境生态的发展。ESG 理念实际上将沃特多年来的做事风格具象化了。
在国家高质量发展的宏观背景下,企业本身就要从 ESG 的角度全方位地理解和塑造产品的定位。ESG 是一个高价值和高标准的生态建设。ESG 含量高的企业,全球头部客户会给予特殊认可。这意味着企业在绿色可持续、社会治理等方面具有切实的保障,也是检验优秀企业的质量标准之一。
《新粤商》:沃特作为粤商中的一员,现代的 ESG 理念与传统的粤商精神之间存在着一定的关系,你如何理解这两者之间的关联?
吴宪:得益于改革开放政策,粤商形成了“吃苦耐劳、敢为天下先”的精神。作为粤商的一份子,沃特从粤商时刻进取的信念中汲取力量,始终保持在行业中的存在感。这种存在感源于我们不断反思沃特对标什么样的客户群体。而服务头部客户群体,能够让沃特紧跟世界发展潮流,契合“塑造人类美好生活”的使命。
在新时代背景下,尤其是在粤港澳大湾区这样的产业高地,我们粤商也要与时俱进,在做好自身的结合 ESG 体系中的“高要求、严标准”,时刻审视自身是否有提升产品含金量、保持产业链先进性的空间,以此撬动整个产业链实现高质量发展,肩负起打造世界一流湾区的使命和责任。沃特多年来践行的“塑造人类美好生活”使命、粤商“敢为天下先”的精神以及 ESG 理念,是殊途同归的。这也是未来粤港澳大湾区跃升为世界一流湾区的根本动力所在。
相关文章推荐阅读: