rc group空调故障代码（空调出现rc故障代码是什么意思）-维修星

1.软启动器常见故障原因分析及维修

软启动器（软启动器）是一种集电机软起动、软停车、轻载节能和多种保护功能于一体的新颖电机控制装置，国外称为SoftStarter。软启动器采用三相反并联晶闸管作为调压器，将其接入电源和电动机定子之间。这种电路如三相全控桥式整流电路。使用软启动器启动电动机时，晶闸管的输出电压逐渐增加，电动机逐渐加速，直到晶闸管全导通，电动机工作在额定电压的机械特性上，实现平滑启动，降低启动电流，避免启动过流跳闸。

待电机达到额定转数时，启动过程结束，软启动器自动用旁路接触器取代已完成任务的晶闸管，为电动机正常运转提供额定电压，以降低晶闸管的热损耗，延长软启动器的使用寿命，提高其工作效率，又使电网避免了谐波污染。软启动器同时还提供软停车功能，软停车与软启动过程相反，电压逐渐降低，转数逐渐下降到零，避免自由停车引起的转矩冲击。

二、软启动器的常见故障及故障原因分析

1、在调试过程中出现起动报缺相故障，软起动器故障灯亮，电机没反应。出现故障的原因可能是：

（1）起动方式采用带电方式时，操作顺序有误（正确操作顺序应为先送主电源，后送控制电源）。

（2）电源缺相，软起动器保护动作（检查电源）

（3）软起动器的输出端未接负载（输出端接上负载后软起动器才能正常工作）

2、用户在使用过程中出现起动完毕，旁路接触器不吸合现象。故障原因可能是：

（1）在起动过程中，保护装置因整定偏小出现误动作。（将保护装置重新整定即可）

（2）在调试时，软起动器的参数设置不合理。（主要针对的是55KW以下的软起动器，对软起动器的参数重新设置）

（3）控制线路接触不良（检查控制线路）

3、用户在起动过程中，偶尔有出现跳空气开关的现象。故障原因有：

（1）空气开关长延时的整定值过小或者是空气开关选型和电机不配。（空气开关的参数适量放大或者空气开关重新选型）

（2）软起动器的起始电压参数设置过高或者起动时间过长。（根据负载情况将起始电压适当调小或者起动时间适当缩短。）

（3）在起动过程中因电网电压波动比较大，易引起软起动器发出错误指令。出现提前旁路现象。（建议用户不要同时起动大功率的电机，）

（4）起动时满负载起动（起动时尽量减轻负载）

4、用户在使用软起动器时出现显示屏无显示或者是出现乱码，软起动器不工作。故障原因可能是：

（1）软起动器在使用过程中因外部元件所产生的震动使软起动器内部连线震松（打开软起动器的面盖将显示屏连线重新插紧即可）

（2）软起动器控制板故障（和厂家联系更换控制板）

5、软起动器在起动时报故障，软起动器不工作，电机没有反应。故障原因可能为：

（1）电机缺相（检查电机和外围电路）

（2）软起动器内主元件可控硅短路（检查电机以及电网电压是否有异常。和厂家联系更换可控硅）

（3）滤波板击穿短路（更换滤波板即可）

6、软起动器在起动负载时，出现起动超时现象。软起动器停止工作，电机自由停车。故障原因有：

（1）参数设置不合理（重新整定参数，起始电压适当升高，时间适当加长）

（2）起动时满负载起动，（起动时应尽量减轻负载）

7、在起动过程中，出现电流不稳定，电流过大。原因可能有：

（1）电流表指示不准确或者与互感器不相匹配（更换新的电流表）

（2）电网电压不稳定，波动比较大，引起软起动器误动作（和厂家联系更换控制板）

（3）软起动器参数设置不合理。（重新整定参数）

8、软起动器出现重复起动。故障原因有：

在起动过程中外围保护元件动作，接触器不能吸合，导致软起动器出现重复起动（检查外围元件和线路）

9、在起动时出现过热故障灯亮，软起动器停止工作：

（1）起动频繁，导致温度过高，引起软起动器过热保护动作。（软起动器的起动次数要控制在每小时不超过6次，特别是重负载一定要注意）

（2）在起动过程中，保护元件动作，使接触器不能旁路，软起动器长时间工作，引起保护动作。（检查外围电路）

（3）负载过重起动时间过长引起过热保护。（起动时，尽可能的减轻负载）

（4）软起动器的参数整定不合理。时间过长，起始电压过低。（将起始电压升高）

（5）软起动器的散热风扇损坏，不能正常工作。（更换风扇）

10、可控硅损坏：

（1）电机在起动时，过电流将软起动器击穿（检查软起动器功率是否与电机的功率相匹配，电机是否是带载起动）

（2）软起动器的散热风扇损坏（更换风扇）

（3）起动频繁，高温将可控硅损坏（控制起动次数）

（4）滤波板损坏（更换损坏元件）

三、软启动器的维修检查方法

平时注意检查软起动器的环境条件，防止在超过其允许的环境条件下运行。注意检查软起动器周围是否有妨碍其通风散热的物体，确保软起动器四周有足够的空间（大于150mm）。

定期检查配电线端子是否松动，柜内元器件有否过热、变色、焦臭味等异常现象。

定期清扫灰尘，以免影响散热，防止晶闸管因温升过高而损坏，同时也可避免因积尘引起的漏电和短路事故。

清扫灰尘可用干燥的毛刷进行，也可用于皮老虎吹和吸尘器吸。对于大块污垢，可用绝缘棒去除。若有条件，可用0.6MPa左右的压缩空气吹除。

平时注意观察风机的运行情况，一旦发现风机转速慢或异常，应及时修理（如清除油垢、积尘，加润滑油，更换损坏或变质的电容器）。对损坏的风机要及时更换。如果在没有风机的情况下使用软起动器，将会损坏晶闸管。

如果软起动器使用环境较潮湿或易结露，应经常用红外灯泡或电吹风烘干，驱除潮气，以避免漏电或短路事故的发生。

四、总结

对于采用软启动器进行控制的电动机，必须充分了解连接负载的运行情况，不能单一考虑电气方面的原因，该厂的斗轮设备运行环境差，冬季换用150号的工业齿轮油并加装保温设施，夏季更换220号的工业齿轮油，减少了机械方面的故障。在安装软启动器的电气室加装空调和电加热器保证它的环境温度在适宜的范围。另外在运行操作上要有防范措施，比如，在冬季夜间作业气温变化大，应适时空载运行斗轮，防止油的粘稠度过大，启动困难。对启动时存在力矩较大的设备，在控制方式上要进行调整，如增加启动突跳功能，合理调整突跳时间。在生产过程中，只要我们采用科学的方法，从软启动器故障指示入手，从机械传动、电气控制、环境条件、运行操作、控制方式、控制原理多方面考虑可能出现的原因，就能顺利解决各种问题，保证设备的健康稳定运行。

2.日本闹出国际级大笑话！帮英国造高铁，开通首日车厢变成水帘洞

当地时间10月16日，由日本日立集团旗下公司为英国生产的新型城际高铁在英国首发，但是该车不仅因为技术故障晚发车25分钟，还因为空调故障导致车内漏水，让车内成了“水帘洞”。更有报道指出，该款车辆使用了神户制钢的问题零件。

由日立铁路欧洲公司为英国生产的新型高铁

该车辆是日立旗下日立铁路欧洲公司在日本国内制造并于英国工厂组装，最高时速200公里，作为西南部城市布里斯托至伦敦间的城际高铁所使用。2015年、2016年两年该公司共从英国铁路运行公司FirstGroup旗下的大西部铁路（GWR）获得了236辆的订单。

车厢内因空调故障而漏水

据BBC报道，16日第一辆车始发时就遭遇了故障，不仅开车时因故障延迟了25分钟，到达终点伦敦时晚点了40分钟。中途更是因空调故障导致车内漏水。一时间，车内漏水的图片传遍了英国社交媒体。BBC评论称，“新高铁刚出发便阴云笼罩”。

日立铁路欧洲公司负责人亦出面致歉，称未能按照计划行使，感到万分抱歉。

据日本媒体报道，该款车辆恰巧使用了近日神户制钢爆发的数据篡改丑闻所涉及的零件，不过日立公司负责人曾称，经检验并未对车辆安全性造成问题。

3.“裸跑弟”的“加速”人生

来源:新京报

何烈胜带着11岁的儿子和8岁的女儿在操场跑步。记者 卫潇雨

何宜德完成南京大学自考专科学业，正式成为一名大学专科毕业生。受访者供图

4岁时的何宜德被爸爸要求在雪地里裸跑，他也被称为“裸跑弟”。记者 卫潇雨

何宜德为小学三年级的孩子做分享，提及父亲对他的鹰式教育。记者 卫潇雨

何宜德在学习机器人操作，为机器人四级考试做准备。记者 卫潇雨

12月2日，11岁的南京孩子何宜德完成南京大学自考专科学业，正式成为一名大学专科毕业生。他也成为自考史上年龄最小的大专毕业生。

何宜德有一个更为人熟知的身份——“裸跑弟”。2012年除夕早晨，4岁的何宜德被爸爸何烈胜要求在雪地里裸跑，仅有零下13℃，还下着暴雪。视频传到网上后，何宜德被网友们称为“裸跑弟”，何烈胜被冠上了“鹰爸”的称号。

此后，何烈胜为儿子规划的人生不时见诸媒体：4岁驾驶帆船出海、5岁开飞机、6岁写自传、7岁徒步穿越罗布泊、9岁读完小学，直到这次的专科毕业……

读书是这个11岁孩子目前的主要任务，不出意外的话，2020年4月，完成最后6门本科考试后，他将拿到本科毕业证。

《鲁豫有约》曾做过一期节目，将何烈胜与另一位实行“爱的教育”的父亲请到一起，现场，那位父亲问何烈胜：“他七岁就开飞机（实为5岁），那十岁能结婚吗?那以后二十岁做什么呢?”

这也是何宜德目前面对的人生难题，父亲给出的回答是，他要成为有名的企业家。

鹰式教育

在此前的媒体报道里，何宜德刚出生的时候是早产儿，体重不足四斤，光是大脑中就有四种病：脑蛋白低下、血管瘤、左脑出血、脑水肿，在新生儿的重症监护病房里待了一个多月。何烈胜每天隔着玻璃看孩子，浑身插着管子，医生说，他极有可能是脑瘫。

何烈胜告诉记者，他当时下定决心，要为孩子进行专门的锻炼。孩子从保温箱出来10天，何烈胜去超市买了个双人的塑料水桶，何宜德被丢进了30℃的温水里“游泳”。

“所有的人都反对，我一个人对六个。”最后，何烈胜赢了。

何烈胜说，游泳馆的工作人员管他叫“神经病”，别的父母来了会担心游泳馆不够暖和，何烈胜只会嫌弃空调温度太高，要求把水温降到25℃——一般婴儿游泳的水温是40-50℃。何宜德冻得脸颊发紫，在水里扑腾，妈妈何龙会吓坏了，他个子太小，最小号的游泳圈也直往下掉，只能在泳圈里塞着衣服卡住小小的脖子。

何烈胜说，他“有一次突然联想到，一奶喂大的小狗崽，有的成了警犬，有的成了草狗，怎么会有这么大的差距？”思考的结果是，一个接受了专门的训练，一个没有。他为何宜德制定了“鹰式教育十商培训”计划，包括体商、智商、德商、情商、胆商、逆商、心商、灵商、志商、财商。

每天6点半起床，到晚上8点半睡觉，每小时为一个阶段，给儿子的计划训练表安排得满满当当，培养情感、记忆、反应、体能等多种能力。

为了训练何宜德的听觉，房间里要循环播放音乐，起床前20分钟，家里开始播放音乐，以培养儿子“听到音乐就能自动转到苏醒模式”，不浪费他躺在摇篮里的时光，何烈胜把屋顶利用起来，摇篮里的孩子能看到挂在屋顶上的油画、书和爸爸的照片。

何烈胜还专门带着何宜德在雨天不打伞出门，在晴天提前下车好多走几公里路，练习帆船的时候，何烈胜找到教练，要求他想办法让儿子多翻几次船，最好能把他整落水，以此锻炼他的应变能力。

何宜德出生后，何烈胜拍了很多儿子成长的视频。一段视频显示，4岁的时候，何宜德不爱吃苦瓜，何烈胜要他“克服对苦的恐惧”，亲自下厨做一盘凉拌苦瓜，再布置何龙会炒一盘苦瓜，要求吃20片苦瓜才能继续吃饭。何宜德板着脸，实在不愿意动筷子。

何龙会心疼儿子，端起来苦瓜就走，何烈胜再把苦瓜端回来，强调着“苦瓜对身体好”。两个人吵了半个小时，最后，何宜德吃了20片苦瓜。

妻子何龙会觉得他是“带儿子找罪受”，而何烈胜对此感到骄傲，“别的孩子躺在沙发看电视的时候，我儿子在雨中跑步做俯卧撑，别的孩子不小心摔了一跤爸爸会心疼地帮他揉，我儿子走在路上会随时警惕他爸爸在背后推他。”他相信，被抛到极端环境里，自己的儿子能因此存活得更好。

今年十月，看了电影《攀登者》，何烈胜突发奇想，提出来要带着儿子登珠峰。于是，他规定11岁的何宜德每周两次、每次十公里跑，争取50分钟内完成。

何宜德的表姐桂甜甜告诉记者，何宜德往常的训练是3公里跑，她劝何烈胜慢慢来，先从五公里开始尝试，何烈胜说，“加个两倍问题不大。”妈妈何龙会来学校，看见何宜德“可怜死了”，衣服湿透，满脸都是汗。

那是个75米的小操场，何宜德拖着脚在跑道上跑步，何烈胜站在一边给他计时，精确到秒，如果跑慢了，凑上去对着孩子屁股来一脚。当时，何宜德已经跑了80圈，腿软，又岔了气，何龙会追到跟前，“跑到九十圈不许跑了！”

何烈胜“哼”了一声，等跑到九十圈，她忙着要何宜德休息休息，何烈胜开口了，“继续跑！”何龙会拦在跑道上，何宜德也不敢停下，求着妈妈，“妈妈，我还是跑完吧。”

又跑了十圈，何龙会觉得儿子脸色发白，衣服能掐出水来。她找了盐水，凑到儿子跟前跟着他跑，让他用盐水润润嘴唇。“真不能跑了”，何龙会劝何烈胜，他生起气来，“再拦着加十圈！”

何宜德跑了120圈。

加速成长

拿到了专科毕业证，何烈胜没给儿子放假，何宜德继续在一间20多平方米的教室里学习，准备明年1月的本科考试。爸爸为他选的专业是人力资源管理，共15门，目前已通过9门课程，按计划最快2020年4月份考完全部课程拿到本科毕业证。

虽然已成为大专毕业生，但何宜德名义上还是小学六年级的学生。他之前直接从二年级跳到六年级，现在年龄不够初中，所以一直在六年级，每年换一回班。

每周，何宜德回学校上几堂课，大都是美术、音乐和自然。语文、数学，则是何烈胜找了老师，让何宜德在家看课本学的。

何烈胜对学校的教育不满意，一次小学数学考试，何宜德拿了61分。其中有一道题：一堆箱子的总体积是30立方米，一个箱子是6立方米，请问有几个箱子？

何宜德在题目下写：6×5=30，换来一个大大的叉。他在下面认真地抄写了正确答案：30÷6=5

何烈胜生气了，问何宜德，“为什么要改正这一题？”他觉得儿子的算法完全没错，推理过程相反，得出的结果其实是一样的。后来，他告诉何宜德，考试及格就好，“剩下的能考多少是多少，不强求。”61分他已经很满意，还特地带何宜德去了肯德基，吃了他最喜欢的土豆泥。

何烈胜告诉记者，在他的计算里，节约掉一切不必要花费的时间，完成12年制教育只需要5年，加上一年的幼儿园教育，从3岁开始上学，到10岁刚好可以读大学。一个普通人，从幼儿园到博士毕业需要28年，等到50岁退居二线，“花28年培养出来的人才，使用年限才多少年，你觉得划算吗？”

“按照我的教育方式，小学课程一年能学完，初中高中三四年能学完，13岁时就能上大学。”何烈胜决定让儿子跳过初中、高中，直接参加大学专科考试。

何烈胜告诉记者，为了专科考试他花两个月时间给儿子上完了初中课程，又花一个月上了高中课程。上课的原则是选择有用的，在他的理论里，“物理、数学、化学、生物，你是这辈子也用不上，”地理学习只需要搞明白“上北下南左西右东”，每个国家的风土人情了解点就行了，“你非要去学深奥的一些东西，我觉得也没必要，”英语也不需要，现在已经有了翻译器，直接能同声传译。

“人生有涯学无涯，用有涯的生命去博取无涯的知识，这是最可笑的一件事。”何烈胜崇拜的那些人，丁俊晖、杨丽萍、董卿，同时具有名望、地位和财富，而有的数学家“算1+1=2算了一辈子”，不是他给儿子的目标。

刚准备专科考试的时候，何宜德甚至跟不上考试要求的写字速度，何烈胜花了2个月时间，他专门教何宜德练字，先是练行楷，跟不上，又练行草，才勉强能应付答题要求。

何烈胜为儿子选的专业是“营销管理”，但对于什么叫营销，什么是管理，何宜德连最基础的概念都理解不了。给何宜德上会计学原理的是何烈胜公司的会计李红，她发现何宜德的语文基础不好，也没有在实践中学习过，他搞不清楚会计里的基础概念。

“他只知道我家里面苹果少了，所以我银行的钱多了，其实这中间还有很多环节，”李红说，她只能每天给他举着例子讲，强行让他记住了那些名词。何宜德的另一位老师项阳，过去是位英语老师，他发现所有科目只有70%是何宜德真正学懂了的，而剩下的部分，“我们的意思是你现在考过关了，等长大了再把书翻一遍，目前要小孩全部搞懂不可能。”

这次考试，何烈胜觉得“走了一段弯路”，他没有经验，第一年只给儿子报了5门功课，等到第二年一口气报了20门，他认为第一年的谨慎浪费了时间，不然能提早一年毕业。另外，他后悔没有让儿子同时学习专科和本科的课程，专科考试在每年的4月、10月，而本科课程考试在1月、7月，如果同时筹备，可能今年就能通过本科考试，将儿子创下的最小专科生纪录提升到本科。

“未来想当企业家”

12月11日，在南京的家中，何烈胜拉着何宜德，展示孩子身上只穿了三件衣服，以证明这个7个月的早产儿在自己的训练下已经身强体壮。在采访的时候，每回答一个问题，何宜德都要抬头看一眼爸爸，即便爸爸不在场的时候，何烈胜也会将手机留在办公桌上开着录音，记录着儿子对他的点评。何宜德不爱谈论与学习相关的一切事情，他的回答往往是简单的短句，对于其他东西他更有兴趣，比如北京的堵车、伦敦的大雾、煲仔饭怎么做，谈论起爸爸带着他去香港迪士尼玩，他说最喜欢过山车。

“未来想做什么？”

“当企业家。”

“当哪个行业的企业家？”

何宜德抬头，看向旁边的爸爸，何烈胜马上替他回答：“他想做机器人方面的。”

何宜德从5岁起开始学习机器人。机器人老师王军说，每次拿来新的机器人，何宜德在几分钟内能学会操作，而其他的孩子至少需要一天时间。到现在，何宜德拿了很多机器人方面的比赛冠军。

何龙会回忆，去年11月10日，何宜德玩滑板摔了一跤，骨折了。当月23日有场在苏州的比赛，何烈胜给他办了提前出院，开车把何宜德拉到苏州。比赛场地在苏州一所中学，学校门口是条小路，颠，车每晃一下就疼得受不了，比赛的时候，还有个调皮的孩子用手捶他的腿。

去年12月10日，他坐着轮椅去了澳门打比赛，今年2月10日，拄着拐杖去英国，骨折期间何宜德到处跑，妈妈也心疼，“那么多比赛，少去一场也不是什么大事，”何烈胜不答应，他不愿意让儿子错过每一个冠军。

何宜德发现，拿冠军了，爸爸就高兴，带着大家出去玩，没有拿冠军，爸爸“板着一张脸，很凶，非常可怕”，他的应对措施是“赶紧跑”。

在何烈胜的形容里，他是董事长，妻子是总经理，儿子是员工。“董事长把握公司发展方向，制定计划方针，总经理负责落实及后勤保障，员工负责执行。”总经理和员工也可以提出反对意见，但是“他们炒不了董事长的鱿鱼”。

何宜德曾形容他和父亲的相处模式：“你也提个建议，我也提个建议，（然后）他说不行不行不行，必须这套方案，他觉得自己那套方法一定是最好的，如果你不做的话他就冲你发脾气。”

何烈胜最初为儿子的设计是成为一名运动员，“受到民众的欢迎，是为国争光的英雄”。对这项运动的筛选，要有影响力、有国际规则、运动寿命长、不易受伤，因此，容易受伤的足球不行，没有观赏性的象棋不行，需要久坐的围棋也被排除在外，像排球这样的集体项目更是不行，“命运掌握在别人手里”，经过筛选，高尔夫球完全符合标准。

何烈胜告诉记者，他后来又想，运动员只能靠比赛奖金和代言费生活，一旦运动生涯终结，就陷入被动。何烈胜最终决定让儿子成为一名企业家。

基于企业家的梦想，何烈胜给儿子看名人传记，马云、扎克伯格、何享健，书里面有30%的字何宜德不认识，还得翻字典。私下里，他喜欢看搞笑漫画，喜欢《疯了桂宝》和《阿衰》，讲的都是两个笨小孩倒霉的生活。

对于成为企业家，何宜德有他的想法。他想有很多钱，然后买很多玩具，有奥特曼、小马、沙滩玩具，“反正妈妈现在不给我买的，我都要买。”他想要用一个专门的房间给玩具住。到时候，在自己的房间装一个公司的摄像头，“在家看一会动画片，看一下我公司的摄像头”，这样就不用天天去上班了。

“少年学销售，意义何在呢？”

南京市教育局中小学生学习力研训中心主任谷力长期将何宜德作为研究对象，他曾为何宜德做过一次智商测试，当时参与测试的有上百个孩子，何宜德得分为130分，而至少5个孩子得分在135以上。为孩子们进行的其他测试里，何宜德则表现突出，一项专注力测试要求孩子在手背上放一枚一元硬币，然后扎马步坚持。何宜德能坚持10分钟不让硬币掉下来，而其他孩子大都在5分钟左右。谷力总结认为，何宜德在情绪控制、自律、专注方面都优于常人，“性格平稳，没有大喜大悲，有强烈的目标意识”，已经“从小培养出一个成功人士所具备的优秀品质”。

曾被评为“全国十佳校长”、同时也是南京中山小学原校长的王丽萍与何烈胜熟识，一开始，王校长不支持他这一套，“你违背了孩子的生长规律，在什么年龄做什么事，更何况，那是个孩子。人的教育你不能做实验，他不像一个产品，废掉就废掉了”，现在回过头来看，她又觉得，何烈胜是真的把孩子教好了。

在王丽萍眼里，最近两年，何宜德的心态变了。以前他会说爸爸是很坏的爸爸。现在王丽萍和他聊天，问他“喜欢爸爸吗？”何宜德说，喜欢，爸爸能让他成功。王丽萍认为，何烈胜对儿子的要求，已经内化成何宜德自己的意识了，“一开始他是畏惧，现在变成我要做。”

今年一月，何烈胜带着何宜德去电视台录节目，节目现场，三位嘉宾都不支持他对儿子的培养方式，有嘉宾说“无论如何要坚持一点，要让自己的孩子相信，即便他不在雪地里裸跑，他也是可爱的”。“不要让孩子一出生，还没成年，这一生，就注定只为了一个空洞的成功去奋斗。”

而在何宜德成为自考史上年龄最小的大专毕业生后，网上也是一片质疑声。问答网站“知乎”上，获得赞同数最高的回答里写道：“少年学销售，少年学人力资源管理，意义何在呢？”

有网友质疑何烈胜为儿子规划的“4岁雪地裸跑是虐待”，而4岁开船，5岁开飞机“不是违规危险驾驶吗？”11岁专科毕业，更多人觉得没必要，“既然有钱有天赋，还不如好好学几年考top2 然后出国读博”。

“何宜德的经历是被爸爸设计成长的。他忽略了儿童自然成长的法则，从这个孩子的身上，看不到任何的自发性。看上去很牛的履历，其实没有哪个可以有真正的说服力。而他爸爸的做法，在我看来近乎于残酷，利用孩子博取眼光，到处走穴作秀。”一位网友写道。

何烈胜并不关心别人的说法。他告诉记者，他总结了一下对孩子的教育，自认是成功的。第一是孩子不像原来想象中很木讷，而是非常开朗，第二是他们的父子关系其实也很亲近。

何宜德参加过乐嘉组织的一个演讲训练营，他是年纪最小的学员。混在一群成年人当中，何宜德大多数时间趴在椅背上，何烈胜不管他能不能听懂老师讲课的内容，主要是“让他感受一下成功的氛围”。

训练营结束后，何烈胜带着儿子找到了乐嘉，请乐嘉“点评一下何宜德”。乐嘉问他，“你是为了给他听还是为了录像？”

何烈胜重复了几遍“给他听”，乐嘉对着何烈胜说，“何宜德被你训练的要求太高了”，他又转头面向何宜德，“我对你唯一的要求就是讲小孩说的话。”（记者 卫潇雨）

4.格力美的看呆6.64亿欧元空调收购案

【家电网 HEA 8月27日头条】日本彩电企业正大规模全球衰退，但日本空调企业却在全球大规模进攻。

8月25日，日本空调制造商三菱电机在中国官网发布公告，将从德龙集团（De’LonghiIndustrial S.A）手中收购意大利中央空调制造巨头DeLclima公司74.97%的股份，并计划在2015年内收购剩余的25.03%的股份，并购总代价高达6.64亿欧元（约合48.87亿元人民币）。

这也是三菱电机史上最大的一笔空调业务并购案。

48亿元人民币是什么概念呢？据家电网查阅中国两大空调巨头格力电器和美的集团2014年报，格力电器2014全年净利润为141.55亿元，美的集团为105.02亿元，而最近中国彩电企业中，创维集团收购的德国电视品牌美兹相关业务和资产，代价不到1亿元；海信收购夏普美洲电视业务代价为2370万美元（约1.5亿元人民币）。

说起DeLclima，该公司2014年度的年销售额约为3亿4800万欧元（约26亿元人民币）。该公司旗下有两大子公司，分别是克莱门特和RC GROUP（意大利艾洛其集团）。

公开资料显示，RC GROUP是意大利最大的机房专用空调生产厂商，成立于1963年，克莱门特则成立于1971年，1995年与德龙集团合并，是全球中央空调企业巨头，官网显示其在意大利、西班牙、中国和印度建设有6个生产工厂。

DeLclima主要通过克莱门特和 RC GROUP为工业流程和 ICT（信息通信技术）应用方面的商业建筑，提供室内温控和制冷设计、制造和销售产品，并提供增值型服务。

这两年，关于格力电器的多元化一直是业内的话题，而历来简称专业化的格力电器董事长董明珠多次对外强调，格力只做专业的多元化。从单间空调到户式中央空调，还有大型场所空调，如车站、高铁、机场等公共场所空调，食品工厂、医药、医院等特种空调。

不过，在中央空调和大型场所空调领域，目前还是外资品牌的天下。因此，格力年报中也明确将从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业。

由于国内家用空调市场面临存销压力，在2014年报中，格力电器对于2015年及未来的展望是，将依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率，在营销上则适应中央空调发展趋势，着手组建工程队。

而三菱电机收购意大利该中央空调巨头，目的也是从家用空调市场杀入中央空调市场，从住宅领域到商用领域，增强系统解决方案业务能力。

经过这次收购，三菱电机的家电业务地位将大为提升。尤其是面对日本大金空调在欧洲的竞争将更加激烈。2014财年，三菱电机家电业务部门年销售额为9448亿日元（约507亿元），旗下主要销售空调产品。而因收购DeLclima公司，三菱空调2015财年销售额可能升至7200亿日元（约386亿元）。

目前，大金在欧洲空调市场是第一，市占率高达20%，三菱空调的份额是12%。这场空调业历史性的收购案，将促使两家在欧洲的市场争夺白热化。

实际上，大金空调2012年也进行一个巨资收购案，对象是美国最大的家用空调制造商古德曼(GoodMan Global)，收购代价是约2969亿日元（时价约37亿美元）。和三菱电机在欧洲相反的是，大金空调收购是因为在北美中央空调市场占优势，但是家用空调市场薄弱。

2015财年，大金的全球家用空调总产量目标是580万台。空调、冷冻机业务占据大金90%的营收来源比重。2014财年度，该公司空调业务营收达17109亿日元（约920亿元），营业利润1704亿日元（约91亿元），前四大销售区域分别是日本、美国、中国和欧洲。

在国内，由于日系品牌家用空调的市占率不高，日系彩电的衰退一定程度上被当成是日系家电在衰退，其实事实并非如此。

因此，当国内空调巨头格力和美的还在互撕关于“挖人”的话题时，日本空调企业已经分别在欧洲和美国巨资收购了两家全球空调巨无霸，这对于中国空调企业的国际化来说，显然不是一个积极的信号。