一条心、一股劲，千军奋勇打赢“突围”之战2020年，面对西北区域煤价上涨、产能过剩、市场竞争激烈、煤电企业普遍生产经营困难等因素，在国资委主导下，电力央企西北五省区煤电资产整合拉开帷幕。作为国资委中央企业煤电资源区域整合和集团公司区域电力体制改革的“双试点”单位，国能宁夏电力于2020年6月组建成立，并于当年完成五大发电企业在宁火电企业的划转整合。
浴火新生的宁夏电力，总装机达到1954万千瓦，火电占自治区统调火电装机容量的65.4%，接管了来自四大发电集团和国家能源集团在宁三家电力企业的36台火电机组，其中有24台为运行10年以上机组，20台为老旧机组。由于长期经营困难、投入不足，宁夏电力所属电厂普遍存在安全环保基础薄弱、设备常年失修等问题。
在经营严重困难的情况下，宁夏电力投入大量资金，统筹开展机组等级检修，“一企一策”精准控降非停，组建专项团队分析解决转子接地故障、发电机漏氢、风机振动大等顽瘴痼疾，高标准开展煤场封闭，组织8家单位有序推进液氨改尿素项目，安全环保水平、设备可靠性得到质的提升。在中国电力企业联合会发布的2023年度电力行业火电机组能效水平对标结果中，宁夏电力所属8台火电机组喜获1000MW、600MW、300MW级“优胜机组”和供电煤耗、厂用电率指标最优机组等10项荣誉称号。
谈起四年来的改革记忆，中卫热电总经理、党委副书记祁庆宁说，“改革后最明显的变化，就是公司投入大量的资金进行技改和检修，机组利用小时数大幅提升。机组运行平稳效益增长，让员工看到了希望，大家的精气神特别高涨。”
一体化、一盘棋，万人合力唱响强企之歌为加速内部融合，宁夏电力按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理思路，探索出了“三全”安全管理体系、“五维一体”经营管理体系、全价值链指标管控协同作战体系、燃料管理体系、营销管理体系、生产管理体系“六大管理工法”，同时加强智能化、信息化建设，带动公司整体管理水平持续提升。
通过对宁夏区位优势、国能发展战略、自身产业特点等因素的通盘考虑，宁夏电力积极构建电煤供应、发售电热、物资联储联备、检修运维、新能源与煤电发展、人才共享、党建与生产经营“七个一体化”协同，在安全生产上强力管控、治本攻坚，在经营提效上合力创效、成本先行，在绿色发展上尽锐出战、全力攻关，在队伍建设上畅通流动、人尽其才，充分发挥出整合效应和协同优势。
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