7月29日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清赴高河能源公司考察，详细了解其生产经营和安全管理情况，并征求基层意见建议。针对亟待解决的问题，王志清提出指导意见。
在井下E1311胶带顺槽掘进工作面，王志清实地考察了集约高效生产、“一通三防”管理、“算账”文化在精益思想指导下的落实情况。
王志清强调，高河能源公司要重视系统管理，从全局视角抓好水、瓦斯等重大风险的预防和治理，加强“风险断疑”，确保探测、分析、图纸修改、措施管控到位，全面排查和防范重大风险隐患，保障安全生产。
要强化现场管理，严格落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理机制，明确、细化、落实责任，打通管理堵点，将决策和作用点落实在现场，加强职工培训和技能提升，保障安全措施和作业流程规范有序，提升现场管理实效。
王志清指出，要认真贯彻精益思想指导下的“算账”文化，在开展工作和项目工程之前，精细计算成本、收益和“价值回报率”，明确目标、作用点、作用方向和作用力，激发干部参与价值创造的积极性，促进资源高效流动，推动生产方式和商业模式转型，全面提升企业核心竞争力。
在干部任用方面，王志清强调要德才兼备，加强“两前一贯”工作，组织和群众评价任前经历、业绩和一贯表现，通过“八个既看、又看”的考察方式，确保选拔任用人岗相适、人岗相宜的优秀干部。
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