1.懂行人如何挑选冰箱？避开这10种，你买的冰箱不会差

『全文大概2200字｜阅读共需5分钟』

无论是新买冰箱，还是更换冰箱，选购之前，对冰箱的基础知识要了解清楚。毕竟冰箱这种大家电直接关系着食材的保鲜和储存，换而言之，冰箱间接影响着我们家居生活的幸福感。

特别是在经历过一波囤菜之后，“冰箱”在大家心目中的地位，甚至已经压过了家电一哥“电视机”。因为电视机解决的是生活需求，而冰箱则解决的是生存需求。

接下来开始正题：如何能够像懂行人一样去挑选冰箱？或许避开下面“10种”冰箱，你的选择就不会错。

不选单循环和三循环，只选双循环

以前的冰箱，基本都是单循环，也就是冷冻室和冷藏室，共用一个压缩机和风机。但是这种单循环的模式很容易串味，而且制冷也不均匀。所以后来流行起了双循环，甚至是三循环。

但是在选购上，懂行人既不会选单循环，也不会选三循环。因为前者诟病太多，而后者成本太高。成本高，不仅体现在单价上，也体现在耗电量上。毕竟三循环意味着会有三个蒸发器和风机。

理论上来讲，冰箱被分割成几个区域，就应该设计几个蒸发器和风机。只有这样才能够保证单个空间的“独立制冷”。

放眼目前市场上的冰箱，“双循环”系统之所以备受欢迎，主要也是因为大众对“冷藏”和“冷冻”这两个区域的需求最为重要。因此只要这两个区域能够实现“独立制冷”就可以了。

而且冷藏室和冷冻室独立制冷之后，整体的“温控”也会更加精准。所以在保鲜效果一级能耗上能够做到更好。

至于“串味”，其实并不是选择双循环冰箱的关键。

不选直冷和混冷，只选风冷

对于直冷冰箱和风冷冰箱，其实大家已经很熟悉了。毕竟很多家庭都是从直冷冰箱过渡过来的。

对于直冷冰箱，最大的诟病就是“会结霜、结冰”。其实它之所以会结霜，是它的工作原理导致的，无法解决。（直·冷，意思是通过蒸发器盘管的低温与冰箱内温度进行热交换的方式直接制冷。当水蒸气遇到温度很低的盘管后，内壁表面就会结霜。）

区别于直冷冰箱，风冷冰箱的原理则是利用空气与蒸发器进行热交换，而后利用风机将冷空气不断循环到整个冰箱内，因为蒸发器与内壁分隔开，所以不存在结霜的问题。

不过风冷冰箱有一个缺点，那就是容易会把食材的水分吹干。所以理论上来说，风冷冰箱的“锁水能力”要低于直冷冰箱。

也正是因为直冷和风冷各有优缺点，所以市面上出现了一种“混冷”冰箱。也就是既有直冷，又有风冷。但是这种冰箱的成本较高，所以并不值得投入。综合对比之下，随着风冷技术的不断成熟和较高的性价比，它逐渐成为主流冰箱。

不选玻璃面板和陶瓷面板，只选金属面板

冰箱的面板，说一句大实话，无关紧要。市面上有不少高端冰箱，面板的材质会选择玻璃或者是陶瓷岩板，但是不可否认的是，面板材质的优劣，并不会对冰箱的制冷带来影响。除了手感、外观外，真没有什么可追求的。

反观现在主流的“金属面板”才是实用性最强的面板材质，不仅不会留手印，而且也不容易刮花。另外再说一个比较窄的方面。现在不少人喜欢贴冰箱贴，以此来提醒自己冰箱里的食材，或者是一些备忘录。而冰箱贴一般都是磁性的，所以金属面板冰箱的好处就体现出来了。

另外最为关键的是，无论是陶瓷岩板面板还是玻璃面板，其耐用性都不如金属面板，毕竟后者不怕磕碰，使用寿命自然要久一些。

不选三开门和一字对开门，只选十字对开门和多开门

不选三开门冰箱，纯粹是出于对“容量”的考虑。正如我一开始所说，经历过一波囤菜，所以冰箱的容量这个指标，就应该重视起来了。因为囤菜，重点在于可以“囤”。

不至于买了一堆菜，结果发现冰箱装不下的场景。

实际上只要稍微仔细一点，就会发现不管是网上，还是线下的家电商场，三开门的冰箱真的越来越少了。甚至一些小户型家庭，即使厨房放不开大容量冰箱，也会舍弃三开门冰箱，将大容量冰箱摆放在客厅或者是餐厅。

在冰箱的容量上，一般对开门＞多开门＞三开门＞双门。所以我们就要在“对开门”和“多开门”里去选择。

不过“对开门冰箱”的挑选也有讲究。

看上面“十字对开门”冰箱的冷藏室，是不是感觉非常“敞亮”？这是因为它中间没有被隔开。反观“一字对开门”冰箱，其冷藏室和冷冻室，都被一条隔板隔开。所以导致了冷藏室两端的长度大大减少。

在摆放一些口径较大的盘子时，就会浪费很多空间，甚至还会放不进去。所以在“体验”上，毫不客气地讲，十字对开门冰箱的人性化程度要比一字对开门冰箱更优秀。

而对开门冰箱，它的优点更突出一些，不仅容量要比三开门大，而且分区也变得更加合理。冷藏、冷冻、变温、真空、恒温等各个分区，在不断丰富我们的需求。所以可以根据自己的习惯和需求去选购。

不选杂牌和小牌，只选老牌

最后一条选购建议，我留给了“品牌”。实际上很多网友也在不断问我，“可不可以直截了当地说哪个品牌的冰箱靠谱”？

实际上，冰箱的选购，没有统一的答案。因为每个家庭的生活需求不同，预算不同，所以无法给到你准确的回答。但是选择一些老牌冰箱，至少不会踩坑。

以我多年的家电行业经验来看，在冰箱市场，拿六七千元能够买到合适的冰箱，拿两三千元也能够买到合适的冰箱。

接下来简单推荐一下，比如预算在3000元-4000元之间，可以考虑海尔冰箱、美菱冰箱、容声冰箱以及美的冰箱。预算在4000元-7000元之间，可以考虑西门子、海尔、三星等品牌的冰箱。如果过分追求高端，同时预算也比较充足，则可以考虑博世、日立、西门子以及卡萨帝等品牌。

最后再说一下，虽然冰箱一分钱一分货，但是对于大多数家庭来说，普通款冰箱就能够满足使用了。

END。（本专题为“美家指南”原创，图源网络，侵权可以联系删除或替换）

2.良心商家来提醒：海尔、松下、西门子等冰箱哪个最好用？

冰箱是如今家里不可缺少的一样家电，给人们带来了便利的生活，比如日常买回来的海鲜、水果、熟食都可以放到冰箱，目的就是为了保鲜不变质，但是购买冰箱的时候，选择品牌也很重要，那么，哪个牌子的冰箱最好用呢？

接下来我们根据冷冻能力、能效比、噪音以及售后服务等各项影响来分下。

1、松下

松下在1918年创建，创始人被誉为“经营之神”，连续很多年，销量占全球第一，松下也是第一台推出风冷无霜的冰箱，也称为当今的主流。

外观的钢化玻璃面板立体感十足，空间布局也非常人性化，分为5个布局:冷藏室、制冰室、新鲜冻结室、冷冻室和变温室，可兼顾不同食材的冷冻冷藏需求，制冰室一般在1个小时多点就可以制成冰块，设计构造方面非常人性化。

2、LG

LG也是电器行业的优秀代表者，目前销量位列全球市场份额第四，LG的压缩机是自家研发的变频压缩机，直线运行的特性，能够减少压缩机的摩擦点 ，来延长冰箱的使用寿命。

关于售后服务，LG也承诺了10年的保修服务，高端的冰箱门，每次存取食物的时候，只需要开小门，这样更加省电，这款品牌还采用了UV光催化抗菌技术，日常存放的石材，能够抗菌除臭，由于它采用的是变频的压缩机，免得我们手动除霜的麻烦。

3、日立

日立在1979年在北京成立了第一家日资企业的事务所，现在在中国已有150多家公司了，由于技术领先，目前排在全球市场份额第三。

日立冰箱独家研发的霜能再利用技术，曾经获过大奖，就是将冷凝器上的霜转化为保湿冷流，然后再次循环用于制冷保鲜，这时的压缩机是暂停工作的，从而达到了节能省电的效果，外观也非常好看。

4、三星

三星在对开门分类上，位列全球第一的，而且售后服务跟LG一样，厂家承诺10年保修，因为它的双循环制冷系统、冷藏室和冷冻室都是具有独立的一套蒸发器和制冷风扇。

冰箱内外部的智能感应器能敏锐感知温度的变化，从而达到自动调节压缩机的运行状态，放的食物保鲜时间也比较久。

5、西门子

西门子以高端的定位，在国内非常有知名度，同时再国内也是销量最高的外资品牌，西门子和博世师出同门，在技术上都非常的出色，，通过对湿度和温度的精确控制从而达到零度保鲜的效果。

而且西门子冰箱采用变频风冷的制冷方式，节能省电，也避免我们每天手动除霜的麻烦，冰箱结冰是一件很麻烦的事情，存放的食物也不会串味儿，当然价格也不低，具体得根据自身需求选择容量大小。

6、海尔

海尔冰箱性价比非常高，保鲜效果出众，抗菌除味儿，价格在1000-10000之间，用户可以根据自身经济情况选购，但是海尔的售后服务和质量还得有待提高。

7、容声

容声是全国最早生产冰箱的第一企业家，是海信旗下的一个品牌，性价比也比较高，厂家曾经调查数据，有些家庭使用至今30年了，还再正常工作。

容声从诞生到至今，就专注做冰箱，不断的创新，满足人们的需求，从单开门冰箱到双开门、从有氟冰箱到无氟冰箱、从非变频箱到变频冰箱、从机械冰箱到电脑冰箱……

8、美菱

美菱冰箱是首批中国名牌产品，在中国市场也占据了一席之地，30年来，技术也在不断的创新。

美菱在节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得突出的研究成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求。

如果想要售后、制冷、保鲜、技术、外观、材质方面都好的话，建议可以选择松下、西门子，如果经济有限，用国内的美菱和海尔、容声都比较好。

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3.五家上市公司没了，获赔43万，走出牢狱的顾雏军“仍在狱中”

　　获得国家赔偿43万元，并不是他想要的终点。

　　文 | 华商韬略

　　鸣冤17年，科龙电器原董事长、昔日家电资本大鳄顾雏军终获赔偿。

　　2022年1月7日，对顾雏军申请国家赔偿一案，广东省高级人民法院决定赔偿顾雏军人身自由赔偿金28.7万余元，精神损害抚慰金14.3万元，返还罚金8万元及利息。

　　但这笔赔偿只是象征性的安抚，与他要求的1.2亿元人身自由赔偿，以及经济权益赔偿相比，相去甚远。他有罪的帽子，也仍未完全摘除。

　　前半生，他亲手建造的百亿规模的格林柯尔帝国早已彻底崩塌；后半生，上诉维权，竟成了他生命的全部。

　　【“吾非凡人”】

　　才高气盛，这四个字就是顾雏军版“我的前半生”。

　　十几岁当知青，只用两周复习考上江苏工学院（江苏大学前身）；

　　上大学成绩好到可以留校，因当众抽了班长两耳光失去留校名额；研究生考上天津大学，吐槽导师“我搞的东西他能懂一半就不错了！”；

　　质疑诺贝尔奖物理学家的思路，自己提出顾氏热力循环理论，成为世界上第一个以中国科学家命名的热力循环理论；

　　毕业后留校任教，对比自己大15岁的老师发飙：你没资格用这个口气跟我说话！你不配！

　　狂傲，自负，聪敏，坚韧。

　　他是不合群的天赋型异类。

　　1989年，30岁的顾雏军以顾氏循环理论为基础，头顶“青年科学家”的光环发明格林柯尔制冷剂，声称比传统制冷剂节能10%~35%。

　　结果他的研究生导师亲自拆台：顾氏循环是骗人的！顾雏军就是“哗众取宠，糊弄外行”。

　　顾雏军反驳：“我发明的制冷剂是世界上最好的制冷剂，不能仅仅用一流来评价，而是第一流的。”

　　自负给他招致更猛烈的批判。《上海科技报》专门召开了一次“清除伪劣科技‘顾氏循环’座谈会”，直接把顾雏军打成技术骗子。

　　为了证明自己，顾辞掉月薪不到100块的学校工作，创办了一家制冷剂公司，生产超低耗能空调，用自己的技术赚钱。

　　踩着国内这股“空调热”，不到2年，他的“小康”牌空调年产达到6万台。不到4年，10万元启动资金就滚成了2000万。

　　1990年，有英国商人看中顾雏军的制冷技术，邀他技术入股。

　　1年后，他在英国成立顾氏制冷公司和一个年产2000吨的制冷剂生产基地，分公司陆续开枝散叶，这桩生意累计给他带来5000万美金的收益。

　　学界走得坎坷窝囊，在商界却顺当且风光。

　　顾雏军很伤感。他原本志在当一名科学家，冲击诺贝尔奖，现在却只能当富豪。

　　他对朋友感慨：办公司和做学问不同，80%靠吹，20%靠实干。

　　带着这种危险思想，顾雏军的空调厂在技术监督局多次质检抽样中被认定为不合格（也有说法是拒绝抽检），小康空调被勒令停产。后来产品被查封，他气不过，把技监局给告了，一审二审都败诉。

　　有媒体跟踪，败诉后，顾雏军既没追回被没收的空调，也没缴纳600万元罚款。

　　【科龙奇迹】

　　1995年3月，小康空调案败诉后，顾雏军在天津成立格林柯尔制冷剂公司，其后陆续在北京、深圳、海南和湖北建立四家高科技环保工程公司。

　　产品怎么打开局面？

　　据《顾雏军的巴别塔》一书记述，1998年，顾雏军居然通过公关让国家环保总局出台文件，明确将格林柯尔制冷剂列为中国环境保护最佳实用技术推广项目之一。

　　甚至，格林柯尔在很多省市取得了“在当地作为无氟制冷剂唯一供应商的机会”。比如海南省就点明海南格林柯尔是本省淘汰氟利昂的技术依托单位，湖北等省也下发了类似文件。

　　顾雏军曾说自己没时间搞政府公关。看来是谦虚了。

　　据格林柯尔年报显示，2000年公司总收入3.64亿元，利润2.69亿元，纯利率达70%。其中超8成来自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125项替换工程。

　　没人知道顾雏军究竟有多少能量，直到他用5年时间将格林柯尔带上市。

　　2000年，顾雏军把海外10余家公司和内地5家公司打包成格林柯尔科技控股公司，当年7月赴港上市，融资5.5亿港元，个人身价达到3.85亿港元。

　　上市之后，人们才从格林柯尔董事名单中一窥顾雏军的人脉威力：

　　曾任农业部国际合作司司长的刘从梦，曾任电子工业部科学技术司司长的苏学智，曾任国家环保总局局长的王某，中信公司总会计师即高级财务顾问熊某……

　　依靠强悍的权威关系力和上市后的雄厚财力，2001年，名不见经传的顾雏军和格林柯尔公司战胜众多海内外资本推手，以3.48亿元接手顺德市容桂镇出让的26.43%科龙电器股份，一举成为这家中国第二大冰箱公司的最大股东。

　　戏剧性的是，就在2年之前，当顾雏军带着自己的顾氏制冷剂前往科龙推销时，这家年产350万台空调和200万台冰箱、拥有2万多名员工、品牌价值150亿人民币的国内首家港股H股家电企业，毫不客气让他吃了闭门羹。

　　【顾氏帝国】

　　科龙被贱卖，这几乎是当时业界共识。

　　让这家老国企掉价的，是其自90年代末以来日益封闭的体制内系统、机构冗员、人浮于事，以及营业额与利润的节节败退。

　　2000年，连续9年销量全国第一的科龙电器亏损6.78亿元，次年亏损面扩大至15.55亿元，再亏一年，科龙就将被摘牌。它带着9亿巨债“下嫁”给格林柯尔时，留给顾雏军的时间只剩一年。

　　“科龙已经没有退路，必须玩命了。”看上去傲慢、急躁、反复无常的顾雏军，开始展现他务实、慎重、耳提面命的改革者一面。

　　入主科龙的2002年，他强力推行稳军心、减人事、降成本三副猛药：

　　先宣布管理层、研发体系、销售政策三大核心基本不变，在此基础上裁撤冗余机构和驻外部门，精简财务人员、统一资金管理，科室一律不设副科长，凡没有实现年初目标的部门管理者一律下课；从采购、生产、设计、装修甚至复印纸使用等各个环节，全面排查跑冒滴漏，所有采购原料供应商必须实行全国竞价招标，装个厕所都要找老板报预算。

　　“在顾的办公室，无数科龙中高层都被他指着鼻子骂过”，有科龙内部人评价，他太绝情了。

　　顾雏军接任科龙董事长初期，经常收到员工指责、质疑他的短信。3个月后，没人骂了，200多名高管离职率不到15%，内部机构由11个部门缩为7个，科室从34个变为22个。

　　2002年底，上年亏损20多亿的科龙电器盈利9000万；11个月后，科龙在职工待遇不变的情况下人力成本节约了1000万，采购成本下降6000万。三年之后，科龙空调、冰箱的成本分别降低了48%和35%。

　　省下的钱大量投入技术攻关。

　　顾雏军执掌科龙不到两年，技术研发费用较之前几乎翻了一倍，专利申请量增长60%，他亲自下场率领技术班底实现“双高效”和“分立多循环”两项突破，据此打造出分立多循环冰箱和双效王空调两个爆款新品。

　　由于节能与能效突出，2005年市场上同匹数冰箱，别人卖1300元，科龙可以卖2600元。2000年前，科龙海外销售一年只有6000万美元，顾雏军接手第一年增长到1.1亿美元，第三年超4亿美元。

　　品牌起死回生。

　　经顾雏军改制、扩增的科龙，陆续扭亏为盈、摘掉ST帽子，3年交税超过10亿，销量迅猛突破1千万台，年营收近百亿，冰箱产能冲顶国内第一、世界第二。

　　顾雏军去顺德接手科龙两年，据说顺德没有人见过他的家人，40出头的他长出了白头发，精神头却像永远打了鸡血。

　　【野蛮吞吃】

　　“等我老了，走到大街上，希望听到有人喊：看，那个老头就是冰箱大王！”

　　假如顾雏军专注经营科龙电器，假如他没有醉心于并购这条扩张快车道，冰箱大王的梦想几乎近在咫尺。

　　就在科龙改制厉兵秣马之时，根基未稳的顾雏军快速发起了一连串凶猛并购：

　　2002年9月收购原吉诺尔电器有限公司全部资产；

　　2002年12月收购上海上菱电器全部冰箱生产线；

　　2003年5月控股美菱电器；

　　2003年6月在扬州投资建设年产超300万台的冰箱冷柜生产基地；

　　同年投资3.6亿美元建设南昌工业园；

　　2004年格林柯尔-美菱工业园动工；

　　2004年8月支付1.56亿元购得商丘冰熊冷藏公司的冷藏汽车制造及生产设备。

　　......

　　据《顾雏军的巴别塔》作者孙燕君统计，截至2004年，顾雏军共通过并购拥有科龙、美菱两个冰箱上市公司，拥有吉林吉诺尔、上海上菱、杭州西泠等数条生产线，拥有四大冰箱品牌。一旦新生产基地竣工，顾雏军旗下的冰箱产能将超过1300万台，成为名副其实的世界第一。

　　收购科龙的快感和成功正在被迅速复制。顾雏军的身边充溢着对“国企改制英雄”的崇拜，他展现出资本猎手的野心。

　　2003年12月，顾雏军豪掷4.178亿元，收购江苏亚星客车集团60.67%的总股本，成为后者第一大股东。

　　4个月后，他又以1.01亿元买入襄阳轴承29.84%的股权，晋升第一大股东。

　　当时有人提醒顾雏军，猝然插入造车行业无异于“找死”。

　　但沉浸在科龙改制奇迹中的顾雏军觉得，我们现在已经不需要退路了，已经走出来了，现在回头看，无限风光在险峰！

　　2004年底，顾雏军连续出手收购法国盖茨汽车管件公司和欧洲蕾莱德（LPD）汽车设计公司，两起均为全资收购。

　　短短一年，一个顾氏汽车帝国平地起高楼。

　　顾雏军迎来了人生高光时刻。2003年12月，他当选为“CCTV经济年度人物”，颁奖词称：他将竞争对手变成了自己的伙伴，并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业，他是制冷专家，更是投资赢家。

　　“中国第三代企业家领袖”成为顾雏军专属代名词。

　　当时有人把他密集收购的企业加在一起，算出至少要40多亿资金。他回复：哪有那么多，很少，10亿元都不到。

　　“我现在才9个亿的银行贷款。”他在一次采访中说。

　　【灰飞烟灭】

　　央视扬名后不久，顾雏军以横跨家电汽车两大产业、执掌五家上市的格林柯尔帝国，登上《福布斯》内地富豪榜。

　　“我们现在唯一不缺的就是钱。”他说。

　　如此炫富，成功引起了学术型嘴炮王的注意。

　　2004年8月，香港中文大学金融教授郎咸平以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲，详细拆解了顾雏军利用财务造假瓜分国家财富的“七板斧”：

　　安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人和借鸡生蛋。

　　郎指出，顾在收购科龙、美菱、亚星、襄轴四家企业时，都是先通过提前入驻企业提高运营费用、制造虚假亏损，而后以亏损为由大幅压低收购价格，完成收购后又降低运营费用，制造接手后即大幅扭亏的假相，以此强化顾氏“民企神话”。

　　在接连炮轰德隆、海尔、TCL皆无人接茬之后，郎咸平终于碰到个一点就着的。顾雏军怒而起诉郎咸平诽谤并回怼他“空谈误国”。

　　“郎顾之争”随即引发一场网络大论辩，9成网友支持郎咸平。顾雏军成了“国家祸害”“官商勾结的皮条客”“国有资产的窃贼”，他和很多民营企业人都该被“铲除”“消灭”“身败名裂”。

　　2005年4月，众目昭彰的顾雏军终于被抓住小辫子。

　　科龙电器在盈利持续大幅增长之后突然宣布亏损。几乎同时，亚星客车公布了第一季度亏损报告，公司股票变成ST亚星。

　　如此诡谲的财报引来多方质疑，有人猜测，格林柯尔系很可能是和德隆系一样的“一拖多”，最大资金来源是科龙，靠这一家公司拖动整个野心勃勃、扩张如虎的格林柯尔帝国。

　　2005年5月，中国证监会对顺德科龙立案调查。

　　围绕在顾雏军身边的无数暗雷，政府关系、收购疑云、资金挪用、信任危机、关联交易、资金链紧张……突然遭遇一个致命爆点。连锁反应爆发了。

　　5月22日，闻风而动的科龙经销商爆发围堵追款，20%~40%的供应商为防范风险停止供货。

　　6月，科龙股票连续停牌，复牌即跌停，公司部分生产线因供货不足停产，销量下降70%。

　　7月，各大银行对科龙只收不贷，供应商要求现款现货，亚星客车及天津格林柯尔厂区瘫痪，70%的空调生产线完全停产，科龙产品断货。

　　顾雏军疯狂扩张时期埋下的雷一个个自爆。

　　他所整合的企业负债率很多都在80%以上，这些企业缺乏融资功能，短期内无法盈利造血，银行又谨慎观望，一旦格林柯尔最大的供血泵科龙抛锚，顾氏帝国的资金链就会全线吃紧。

　　据《中国企业家》报道，科龙危机期间，“不差钱”的顾雏军一直四处找资金恢复生产。

　　节骨眼上，证监会又查出，格林柯尔几年来累计挪用科龙20多亿元资金进行周转，尚有3亿左右未归还。

　　这3亿，顾雏军公开承认他动了：“科龙一年营收近100亿，挪用3个亿根本不算什么！”

　　直到最后时刻，他还相信自己不会被抓，只要卖了科龙股份把钱还上就能解决问题，连律师都没请。

　　2005年7月29日，顾雏军被佛山市公安局以涉嫌虚假财务报表罪、虚假出资罪、挪用资产罪予以逮捕。

　　9月9日，顾雏军在狱中签字，科龙卖身海信。

　　11月，美菱电器的股份被长虹收购，亚星被重组。

　　2006年1月，襄轴的股权卖给一家浙江企业。

　　2007年5月，格林柯尔在香港退市。

　　短短几个月，横跨家电汽车两大产业、拥有五家上市公司、CCTV年度经济人物、中国第三代企业家领袖顾雏军的资本帝国，樯橹灰飞烟灭。

　　这些年来围绕他资本运作、挪用资金、财务造假、并购国企等等的争论，并未随着他的入狱、释放、再审、终审而得出定论。

　　而顾雏军仍在为自己的清白奔走，不改斗士孤勇姿态，继续活成一个传奇，一个异数。

　　2021年9月8日上午，广东省高院召开的国家赔偿听证会上，顾雏军说，他要把这次拿到的全部国家赔偿最终都捐出去，希望为国家培养出十位诺贝尔奖获得者。

　　蒙冤入狱的南非前总统曼德拉曾在走出牢狱之后说：“若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”

　　从这个意义上说，走出牢狱的顾雏军“仍在狱中”。

　　【参考资料】

　　[1]《顾雏军的巴别塔：科龙王朝的兴起与倾覆》孙燕君著 浙江人民出版社 2008年4月版

　　[2]《30年归0：寡助者顾雏军》《竞争力》杂志 尚言、万山 2006年第8期

　　[3]《反思资本大鳄——顾雏军》南方人物周刊第35期 陈磊

　　[4]《英才对话：顾雏军最后的告白》英才杂志

　　[5]《科龙之殇》证券市场周刊 记者赵燕凌

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4.我是华帝 , 我现在慌得一批

华帝慌了！

眼看着法国队夺冠的希望越来越高，巨额赔款可是说来就来。

相比之下，美菱冰箱的购买玩家则凉的更彻底，随着比利时出局，半价是没戏了，最多打个八折。

比起几个星期前，浩浩荡荡的营销（chui niu bi）盛况，这波操作实在是显得荒凉。而事实上，华帝、美菱也只是个缩影。被热议以后，世界杯广告主们早就开始了自我救赎。

BOSS直聘上新广告、马蜂窝P走了唐僧、知乎终于还原了刘昊然的暖男本色……当初说好的组团“黑”出道，如今，谁都想着“洗白”再单飞。

比赛还没结束，这届世界杯广告主却有点慌了。

BOSS直聘上续集

BOSS直聘上线了原版的续集。新版本中，没有反复洗脑的口号，没有声嘶力竭的求职者，空荡的球场，只留下了两句低沉的男声：

“职场就是赛场，预选赛小组赛淘汰赛半决赛决赛，一路向前拼。找工作，直接跟，老板谈。”

这支广告仍然谈不上什么创意可言，文案粗暴、画面简单，最大的改变就是淡化了洗脑式的说教感。目前，投放渠道主要为优酷、新浪微博和朋友圈。

其实，为了应对上版广告引发的“舆论危机”，BOSS直聘曾经很努力过。

它的广告总监Alice曾为网友送上3000份鸭脖以表歉意。

官微小编卖力地自黑讨巧，“不好好看球，罚你看90分钟广告”、“要播广告了，有点慌”，诸如此类的文案无非就是博网友一笑。

还有BOSS直聘官方指定表情包：

以及抖机灵回复网友吐槽：

面对铺天盖地的吐槽，BOSS直聘选择了放低姿态，曲线灭火。而这次上线《加油篇》的续集《励志篇》，意思也很明确。一来，世界杯已然进入下半场，热点更换了一茬又一茬，必须要制造新的吸睛点来引起观众注意。二来，央视的天价广告位，对于企业来说是一笔不小的负担。此时，将战场转至微博、朋友圈等社媒无疑是个性价比更高的选择。

而对于BOSS直聘来说，恐怕还有另一层考量。尽管BOSS直聘CEO赵鹏曾公开表示，自6月15日开始，单日注册用户出现了成倍的增长，日活用户连续创新高。但商业上的短暂胜利，并不能抵消舆论场的劣势。去年，求职少年李文星之死，曾给BOSS直聘蒙上一层阴影。即便是双方现已和解，可BOSS直聘在危机公关中不能服众的表现，仍然可以作为可供舆论发酵的点。

马蜂窝P走唐僧

马蜂窝撤下了原来的广告，在同样的广告位上线了一支新广告。新广告中，黄轩说了两遍旅游之前先上马蜂窝后，突然发现唐僧不见了，然后一个可爱的童音回答说，“去旅游了”。

相比BOSS直聘的Plan B，马蜂窝的新广告更像是临时救火。

根据艾漫统计的数据，黄轩在马蜂窝此次广告投放中口碑并不乐观，好评率仅占42.4%。但若去掉黄轩，仅剩唐僧，好评率骤降至13.4%。抛开黄轩粉丝发挥的作用不谈，仅从舆论对于“重要的事情说三遍”的反感(广告中唐僧承担复读机角色)，也可说明唐僧这一角色明显更招人烦。

于是，在新广告中，唐僧这一角色真的消失了。而更巧妙的是，“唐僧去旅游了”正好对应了马蜂窝的品牌定位，可谓一举两得。

知乎给刘昊然加戏

知乎调整了昊然弟弟的故事线。那个被“溜溜梅”附身的刘昊然，突然找回了自我。在新上线的TVC中，“你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定你知道吗？”被缩减为前两句，而后“叮”的一声，便出现了知乎的口号“有问题，上知乎，问知乎、答知乎、看知乎”。

其实，知乎之前的世界杯广告之所以招人烦，和它的形象反差不无关系。毕竟，知乎曾把自己定位在偏精英社区知识分享平台，“盐club”、“不知道诊所”等成功的营销案例，给大家留下了高知、有格调等印象。

而这种洗脑轰炸式的广告，则把它拉低到传统保健品级别。

诡异的是，马蜂窝也因为和之前的小清新形象存在落差而遭到吐槽，但两则广告带来的效果却是截然不同。知乎世界杯广告上线当天，被网友吐槽魔性洗脑，逼格太低。到了6月28号，正式宣布刘昊然为代言人时，却迎来了口碑反转。无论是刘昊然本人，还是知乎的话题指数均有大幅上升。

知乎百度指数变化情况（30天）

究其原因，除了刘昊然的粉丝作用外。更重要的是，这一系列营销举措也正好借势了知乎“新知青年”所积累下来的声量。

借着世界杯的东风，知乎的TVC先在圈外人群打响知名度，吸引圈外用户围观。随后又顺势推出刘昊然代言的消息，将观众注意力转到“知乎首位代言人”、“新知青年的最佳诠释者”、刘昊然与刘看山的CP关系等话题点，引爆之前积累的关注度。而新广告作为其中的重要一环，承担的正是角色转换的过渡作用。

蒙牛的剧本没了下一页

梅西出局以后，蒙牛的世界杯剧本也翻到了最后一页。“天生要强”系列广告慢慢被弱化，取而代之的，是下面这支硬广：

视频中，梅西退居二线，把第一男主的位置拱手让给了纯甄，而这支原本1分钟的广告，也被硬剪成了30秒。

赛场上的不可控因素，迫使蒙牛改变了传播策略。即便是向来常情的微博场，也被优益C和他的代言人吴亦凡取代。回想被蒙牛和梅西刷屏的日子，只能说，拿下一个具有网红潜质的代言人实属机遇，而蒙牛公关的表现也反向证明了，具有娱乐精神的品牌运气不会太差。

OPPO的爱情故事让内马尔慌了

至于OPPO，内马尔和美女的故事终于有了了结。内马尔追美人到火星，然后才发现，美女竟然变身成OPPO Find X本X？

在本届世界杯广告大赛中，唯独OPPO是因为“有创意”而被黑。人们的理由很简单，虽然广告制作精良，但内容略显苍白无力，没有逻辑。和那些简单粗暴的广告比起来，不知所云也是罪。

OPPO显然很冤，Find X系列不一直都是这种风格么？

怪只能怪，这剧本实在槽点太多。你看隔壁C罗拍的WEY7广告，典型的汽车广告套路，人们连吐槽的欲望都没有。

世界杯营销的下半场，有人忙着上新“赎罪”，有人想着法儿的“哗众取宠”，而他们的目的无非只有一个：借着世界杯高温，再刷一把存在感。

世界杯是一个巨大的流量池，品牌所能收获的曝光度远高于以往。而也正是因为如此，人们对于部分广告的容忍度更加有限。广告主们忙着刷存在感的同时，也别忘了，“骗”过来的流量迟早是要还的。

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